Alle som driver næringsvirksomhet forstår at man må tjene penger, at inntektene må være større enn kostnadene. Men Enger mener at flere nå bør spørre seg: Når kommer innbetalingene, i forhold til når jeg selv må betale andre.

Små har styring
Mange små næringsdrivende har god styring med likviditeten i det de driver med. De har grei oversikt og ofte lang erfaring i å følge med på hva som går inn og ut av ”lommeboka”, mener Enger, til daglig regnskapsfører hos Abacus Økonomitjenester i Mysen.

Da er han mer engstelig for de som har vokst litt og blitt til flere ansatte, med delte oppgaver. I slike virksomheter er det ofte ikke lenger noen som har den samme gode oversikten over penger ut og penger inn. De ser gjerne året under ett og er opptatt av resultatet. Nå som det er tøffere tider, er ikke det godt nok, understreker Enger.

– Nå må du planlegge og følge med over kortere perioder, minst måned for måned. Periodiske svingninger gjennom året er naturlig i mange bransjer. Men du må vite om det og planlegge deretter.

Gjør det enkelt
Har du først laget et budsjett for virksomheten din, så legg litt jobb i å få en mest mulig korrekt fordeling av dette pr måned gjennom året.

– Da har du langt på vei det du trenger for at du for eksempel skal være i stand til å se at du trenger en tilleggskreditt utpå høsten en gang. Husk at det er mye enklere å ringe banken i februar og diskutere en mulig tilleggskreditt i august, i stedet for å måtte ringe i september og trygle om penger.

– Et god budsjett gjør det mulig for deg å ta nødvendige forholdsregler.

Enger advarer samtidig mot å gjøre ting for komplisert: – Du trenger ikke et digert dataprogram med perfekte likviditetsmodeller for å lage et brukbart likviditetsbudsjett. Gjør det heller rimelig enkelt, da er det også lettere å holde oversikten.

Søk råd fra andre
I likhet med regnskapsførere over hele landet merker Karl Jakob Enger at flere næringsdrivende nå ønsker å gjøre en grundig økonomijobb, for å kunne møte usikre tider.

– Mange følger bra med på kostnader og har en rimelig god oversikt over hva som går ut. Viktigere for mange er det nok å tenke mer på markedsføring og salg. Mitt råd til næringsdrivende jeg snakker med er å holde tett kontakt med dem som er ute og selger for virksomheten. Det er endringer i etterspørselen av dine varer og tjenester som utgjør usikkerhetsmomentet i disse nedgangstider, og nok en gang handler det om å vite mest mulig så tidlig som mulig. Da er sjansens størst for å kunne ta nødvendige forholdsregler.

Enger mener at flere næringsdrivende også bør prøve å få innspill utenfra.

– Søk råd der du kan få dem. Hør på andres erfaringer om salg, inntekter og utgifter. Det er ikke alt du trenger å finne ut av på egenhånd.